.png)
บริการจัดอบรม
พัฒนาทักษะ
หัวข้อและเครื่องมือหลัก
-
การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์ครที่สนับสนุนการเรียนรู้และปรับตัว ด้วยเครื่องมือการโค้ช Coaching at Work และแบบประเมินพฤตภิรรมหลักของบุคคล 4 แบบ
-
การพัฒนาทักษะ การบริหารผลงานของทีมเพื่อองค์กร และการแก้ปัญหา ด้วยกระบวนการ และเครื่องมือ Project Management ในการวางแผนและติดตามโครงการ
-
การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและกระบวนการภายในองค์กร ด้วยเครื่องมือวงจรงาน PDCA ,ETC.
ความสำคัญของโครงการ
การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่ต่อเนื่อง : งานวิจัยของ GARVIN ET AL (2008) พบว่า องค์กรที่มีการพัฒนาวัฒนรรรรมการเรียนรั อย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมที่สม่ำเสมอจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน อย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้องค์กรสามามารถปรับตัวต่อความท้าทายภายนอกได้ดีขึ้น
การพัฒนาความสามารถในการแข่งข้น : PFEFFER (1998) กล่าวว่า การลงทุนในทรัพยากรบุคคลถือเป็นกลยุทธ์ที่สามารถสร้าง ความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน การพัฒนา HROD สามามารถเสริม สร้างขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร โดยเฉพาะในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง รวดเร็วเช่นปัจจุบัน
ความสำคัญของการโค้ชต่อการสร้างวัฒนธรรมและผลงานในองค์กร
-
ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
-
เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความผูกพันของพนักงาน
-
พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
-
สนับสนุนการพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
-
สร้างความมันใจและแรงบันดาลใจในการทำงาน
การบริหารโครงการ Project Management
ความสำคัญของการบริหารโครงการ เพื่อผลงานในในองค์กร
การพัฒนาความสามารถในการแข่งข้น : ความสำคัญของการบริหารโครงการตามแนวทางของ ProjectManagement Institute (PMI) หรือ PMBOK@ Guide คือการสร้างกรอบการทำงานที่เป็นระบบและมาตรฐานสากลสำหรับการจัดการ โครงการ ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีการจัดการด้าน ขอบเขต (Scope), เวลา (Time),ต้นทุน (Cost), คุณภาพ (Quality), การสื่อสาร (Communication), ความเสี่ยง (Risk), การจัดการทรัพยากร (Resource) และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder).การนำ PMBOK@ Guide มาใช้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง และเพิ่มโอกาสความสำเร็จของโครงการ ทำให้องค์กรสามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณภาพและบรรลุเป้าหมายได้อย่างสม่ำเสมอ.
การบริหารองค์กรตามแนวทางสากล
Balanced Scorecard (BSC) คืออะไร?
Balanced Scorecard (BSC) เป็นเครื่องมือการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนาโดยRobert S. Kaplan และ David P. Nortonในปี 1992 เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถแปลงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์เป็นการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดผลได้ โดย BSC เน้นการประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรผ่าน
การโค้ชสำหรับหัวหน้างาน performance coaching
1. ความหมายของ Performance Coaching
ㆍการโค้ชที่เน้นพัฒนาผลงานของพนักงานและเสริมสร้างทักษะการทำงาน
2. บทบาทของหัวหน้างานในการโค้ช
ㆍหัวหน้างานทำหน้าที่เป็นผู้โค้ชที่คอยสนับสนุนพนักงานให้บรรลุเป้าหมาย
3. ทักษะการฟังและการตั้งคำถาม
ㆍเทคนิคการฟังอย่างลึกซึ้งและการตั้งคำถามที่กระตุ้นความคิดเชิงลึก
4. การกำหนดเป้าหมายและการติดตามผล
ㆍ การใช้ SMART Goals ในการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
การบริหารโครงงานด้วย project management
5. การบริหารโครงการตามแนวทางของ PMBOK Guide
ㆍหลักการบริหารโครงการ 5 กระบวบการหลัก ได้แก่ Initiating, Planning, Executing, Monitoring, Closing
6. การวางแผนโครงการและการกำหนดขอบเขต (Project Scope)
ㆍการกำหนดขอบเขตงานและวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างชัดเจน
7. การจัดการทรัพยากรและทีมงาน
ㆍ การจัดสรรทรัพยากรและการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโครงการ
8. การติดตามและควบคุมโครงการ
ㆍการใช้เครื่องมือเช่น Gantt Chart และ Project Management Software เพื่อวางแผนและติดตามความค้างหน้า
การบริหารงานสร้างความสุข by ทักษะหัวหน้างาน
9. บทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างาน
ㆍ การบริหารองค์กรผ่ามมุมมอง 4 ด้าน: การเงิน, ลูกค้า, กระบวนการภายใบ, และการเรียนรู้และพัฒนา
10. การบริหารและพัฒนาทีม
ㆍ การมอบหมาย
ㆍ การติดตามงานและ"การปรับปรุงงานด้วยความสร้างสรรค์"
ㆍ การสอนงาน
ㆍ การประเมินผลงานและให้ Feedback busqulenn
